Warsztaty „Lean Manufacturing” dla studentów Politechniki Łódzkiej.

W dniach 21-25.11.2022, na zlecenie Politechniki Łódzkiej, zrealizowaliśmy dla 13 studentów Wydziału Mechanicznego 5-dniowe warsztaty z tematyki „Lean Manufacturing”. Szkolenie obejmowało praktyczne warsztaty z narzędzi Lean Management w symulowanej fabryce maszyn budowlanych oraz warsztaty 5S na stanowisku warsztatowym. Uczestnicy jako dużą wartość dodaną wyróżnili nie tylko elementy wiedzy technicznej, ale przede wszystkim miękkie aspekty związane z wdrażaniem zmian w środowisku pracy. Za realizację szkolenia otrzymaliśmy od klienta referencje.

• Wprowadzenie do Lean Manufacturing – geneza
• Lean – podstawowe pojęcia i korzyści
• Narzędzia Lean Management: JIT, Kanban, Kaizen, SMED, Mapowanie strumienia wartości (VSM), Six Sigma, Zarządzanie Wizualne
• Alternatywne sposoby zarządzania produkcją: Push, Pull, Supermarket, One-piece-flow, produkcja seryjna vs produkcja małymi partiami
• Symulacja fabryki maszyn budowlanych – optymalizacja produkcji i stanowisk pracy
• Wartość dodana vs marnotrawstwo – analiza przypadku
• Symulacja fabryki maszyn budowlanych – alternatywne sposoby zarządzania produkcją
• Problemy z organizacją miejsc pracy
• Czym jest 5S?
• 5S – analiza przypadku
• 6S
• Implementacja 5S (praktyczne wdrożenie) – planowanie, podejście projektowe
• Implementacja 5S (praktyczne wdrożenie) – audyt i analiza strat w obszarze
• Implementacja 5S (praktyczne wdrożenie) – wdrożenie
• Implementacja 5S (praktyczne wdrożenie) – systematyka, tablica 5S, zarządzanie wizualne
• Narzędzia wspomagające rozwiązywanie problemów: 5 x Why, Diagram Ishikawy – analiza przypadków
• Opór w procesie wdrażania zmian – analiza przypadku
• Zarządzanie zmianą
• Narzędzia wspomagające zarządzanie zmianą: lista zadań, rejestr zmian (issue backlog)

W ankiecie poszkoleniowej uczestnicy w skali od 1 do 5 ocenili następująco poszczególne elementy szkolenia:

• 4,85 – dobór programu
• 4,77 – przydatność zdobytej wiedzy i umiejętności w praktyce
• 4,77 – materiały szkoleniowe
• 4,85 – organizacja szkolenia
• 4,92 – merytoryczne przygotowanie trenera (Miłosz Biniecki)
• 4,77 – umiejętność przekazywania wiedzy przez trenera (Miłosz Biniecki)
• 4,85 – zaangażowanie i chęć udzielenia pomocy przez trenera (Miłosz Biniecki)

Uczestnicy na pytanie „W czym przydała lub przyda Ci się nabyta na szkoleniu wiedza i zdobyte umiejętności?” udzielili m.in. poniższych odpowiedzi:

• „Przyda się w przyszłej pracy, w końcu rozjaśniło mi się jak powinno wyglądać to w praktyce, a nie tylko na kartce.”
• „Przyda się w życiu codziennym, w projekcie na studia, do pracy magisterskiej, możliwe, że w pracy, mam nadzieję że również w przypadku założenia własnej firmy.”
• „W przyszłej pracy lub podczas prowadzenia własnej firmy.”
• „W pracy w zespołach zajmujących się planowaniem i realizacją projektów.”
• „W podejmowanej przeze mnie pracy, ale też w przygotowaniu się na uczelnię czy codziennym życiu.”
• „W obecnej firmie i na studiach.”

Uczestnicy na pytanie „Czy poleciłabyś/poleciłbyś szkolenia prowadzone przez DevelopTech innym? Dlaczego?” udzielili m.in. poniższych odpowiedzi:

• „Ależ oczywiście. Zwłaszcza szkolenie prowadzone przez Miłosza. Super, równy gość, wprowadzający mega luźną i przyjazną atmosferę. Szkolenie nie jest nudne i zachęca do aktywnego uczestnictwa. Dodatkowy plus za zabawy dodające energii :)”
• „Poleciłbym, ponieważ wiedza teoretyczna uzupełniana była przykładami z życia, a realizowane ćwiczenia świetnie pokazywały jak przedstawione metody działać mogą w praktyce.”
• „Tak, wiele przydatnych informacji, wszystko rzetelnie i jasno przekazane, dużo przykładów które obrazują problemy.”
• „Tak, świetnie przygotowane szkolenie, dużo praktycznej wiedzy i realnych przypadków użycia.”
• „Tak, miła atmosfera, brak presji i stresu, ciekawe przedstawienie tematu, dzięki czemu można było zobaczyć teorie w praktyce.”