Szkolenie – Zwinne zarządzanie projektami.

Rozpocznij swoją podróż w świat zwinności na naszym inspirującym szkoleniu poświęconym elastycznemu zarządzaniu projektami. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym umiejętność adaptacji i reagowania na zmiany jest kluczowa. To szkolenie pozwoli Ci zgłębić tajniki zwinności, dowiedzieć się, jakie korzyści płyną z tego podejścia oraz jak skutecznie wdrożyć je w swoich projektach. Odkryjesz filozofię Agile i jej wpływ na podejście do zarządzania projektami. Zgłębisz tajniki zarządzania pracą zespołu projektowego dzięki metodologii Scrum. Dowiesz się, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami w życiu Scrum Mastera i zdobędziesz praktyczne narzędzia do skutecznego i zarządzania projektami w dynamicznych środowiskach.

• Początkujący lub przyszli kierownicy projektów zwinnych
• Firmy chcące wdrożyć podejście zwinne do swoich projektów
• Członkowie zespołów, do których zamierza się wdrożyć pracę zwinną
• Początkujący lub przyszli Scrum Masterzy

• Stacjonarnie – cała Polska
• Online (z wyjątkiem gry symulacyjnej)

• 2 dni szkoleniowe, 16 godzin szkoleniowych
• 3 dni szkoleniowe, 20-24 godziny szkoleniowe

• Wrocław, 2 dni szkoleniowe, 1290zł netto + 23% VAT za osobę
• Online, 2 dni szkoleniowe, 990zł netto + 23% VAT za osobę

• Zrozumienie konceptów zarządzania projektami zwinnymi i dokładnym zapoznaniem z filozofią Agile
• Nabycie umiejętności planowania projektów zwinnych oraz estymacji pracy zespołów projektowych
• Zapoznanie z kluczowymi artefaktami Scruma wraz z zaproponowanymi przez trenera narzędziami ich realizacji
• Zapoznanie z metodami monitorowania pracy Zespołu Scrumowego z uwzględnieniem efektywnych spotkań oraz analizy wykresów spalania
• Integracja wiedzy i umiejętności z wykorzystaniem praktycznych narzędzi uwzględniających potrzeby uczestników

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów, uczestnicy wcielają się w rolę zespołów projektowych lub pracują na realnych przypadkach z ich środowiska pracy. Warsztaty prowadzone są przy użyciu następujących metod, dobranych z uwzględnieniem zaawansowania grupy:

• praca w grupach
• praktyczne ćwiczenia
• analiza przypadków
• dyskusja
• symulacje

Poniższe elementy mogą stanowić rozszerzenie programu szkolenia, nie są uwzględnione w 16 godzinach powyższego szkolenia:
Dodatek 1: Trudne sytuacje w pracy Scrum Mastera – analiza indywidualnych problemów, z którymi boryka się klient i zaproponowanie możliwych rozwiązań.
Dodatek 2: Symulacja Scrum Liner – gra trwająca około 4 godzin, oparta na podstawach zarządzania projektami zwinnymi, zbierająca wiedzę z zakresu powyższej tematyki.