Szkolenie – Lean Manufacturing.

Opis szkolenia.

Lean Manufacturing to nie tylko kilka sposobów zarządzania produkcją – to przede wszystkim filozofia, która opiera się na ciągłym doskonaleniu i usprawnianiu systemu produkcyjnego. Angażowanie pracowników na wszystkich poziomach organizacji jest kluczowe dla sukcesu projektu, ponieważ to oni są najlepszym źródłem informacji na temat procesów produkcyjnych i dostrzegają możliwości ich usprawnienia. Wdrożenie filozofii Lean, znanej również jako „Dom Toyoty”, to nie tylko wprowadzenie nowych narzędzi i metod, ale przede wszystkim zmiana mentalności i postaw pracowników. Na naszych szkoleniach skupiamy się na kompleksowym wdrożeniu filozofii Lean w firmach, aby zapewnić naszym klientom sukces w realizacji projektu. Duży nacisk kładziemy na czynnik ludzki, tak bardzo ważny w każdym procesie wdrażania zmian. W trakcie warsztatów uczestnicy będą brali udział w grze szkoleniowej „Fabryka maszyn budowlanych”.

Dla kogo.

  • Firmy produkcyjne
  • Działy techniczne, utrzymania ruchu
  • Firmy zainteresowane optymalizacją pracy i wydajności oraz wdrożeniem narzędzi lean
  • Firmy rozpoczynające przygodę z narzędziami Lean Manufacturing

Miejsce szkolenia.

  • Stacjonarnie – cała Polska

Czas trwania szkolenia.

  • 2 dni szkoleniowe, 16 godzin szkoleniowych

Cele szkoleniowe.

  • Poznanie podstaw, genezy i korzyści Lean Manufacturing
  • Poznanie narzędzi i dobrych praktyki Lean Manufacturing
  • Zdobycie wiedzy o alternatywnych sposobach zarządzania produkcją
  • Nabycie umiejętności identyfikowania marnotrawstwa w procesie produkcyjnym
  • Nabycie świadomości dotyczącej oporu w procesie wdrażania zmian
  • Nabycie umiejętności wdrażania narzędzi Lean Manufacturing w swoim środowisku pracy

Harmonogram szkolenia.

  • Geneza
  • Podstawowe pojęcia
  • Korzyści
  • PDCA
  • JiT
  • Kanban
  • TPM
  • Kaizen
  • SMED
  • VSM
  • Six Sigma
  • VM
  • Andon
  • Poka Yoke
  • Push
  • Pull
  • Magazyn
  • Supermarket
  • FIFO, LIFO, FEFO
  • One-piece-flow
  • Usprawnienia systemu produkcyjnego
  • Produkcja seryjna a produkcja jednej sztuki
  • Analiza strat w obszarze
  • Opór w procesie wdrażania zmian
  • Angażowanie pracowników w proces zmian

Metody szkoleniowe.

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów przy wykorzystaniu poniższych metod:

  • symulacyjna gra szkoleniowa „Fabryka maszyn budowlanych”
  • praca w grupach
  • praktyczne ćwiczenia
  • analiza przypadków
  • dyskusja

Opinie o szkoleniu.

Czy poleciłbyś szkolenia prowadzone przez DevelopTech innym? Dlaczego?

„Ależ oczywiście. Zwłaszcza szkolenie prowadzone przez Miłosza. Super, równy gość, wprowadzający mega luźną i przyjazną atmosferę. Szkolenie nie jest nudne i zachęca do aktywnego uczestnictwa. Dodatkowy plus za zabawy dodające energii :)”

Marta

Czy poleciłbyś szkolenia prowadzone przez DevelopTech innym? Dlaczego?

„Tak, miła atmosfera, brak presji i stresu, ciekawe przedstawienie tematu, dzięki czemu można było zobaczyć teorie w praktyce.”

Krystian

Czy poleciłbyś szkolenia prowadzone przez DevelopTech innym? Dlaczego?

„Poleciłbym, ponieważ wiedza teoretyczna uzupełniana była przykładami z życia, a realizowane ćwiczenia świetnie pokazywały jak przedstawione metody działać mogą w praktyce.”

Albert

Zainteresowało Cię szkolenie?