Szkolenie – Facylitacja, moderowanie i efektywne prowadzenie spotkań.

Opis szkolenia.

Przypomnij sobie, ile nieefektywnych spotkań jest już za Tobą? Ile czasu zajęła Ci praca w nadgodzinach z powodu niewyrobienia się z obowiązkami przez natłok spotkań? Jak myślisz, ile czasu można w tygodniu zaoszczędzić poprzez zwiększenie produktywności spotkań? Zastanawiasz się jak tego dokonać? A może sam prowadzisz spotkania lub zarządzasz zespołem i chciałbyś nauczyć się pracować efektywniej w grupie? Ten warsztat jest odpowiedzią na powyższe potrzeby. Podczas praktycznych zajęć, zapoznasz się z procesem facylitacji i narzędziami wspomagającymi pracę zespołową. Nauczysz się prowadzić efektywne spotkania, wybrane sesje zespołowe oraz interweniować w sytuacjach trudnych.

Dla kogo.

  • Kierownicy projektu, koordynatorzy, liderzy
  • Osoby pracujące na stanowiskach kierowniczych
  • Osoby prowadzące spotkania
  • Firmy chcące zwiększyć efektywność prowadzonych spotkań

Miejsce szkolenia.

  • Stacjonarnie – cała Polska
  • Online

Czas trwania szkolenia.

  • 2 dni szkoleniowe, 16 godzin szkoleniowych

Cele szkoleniowe.

  • Zdobycie podstawowej wiedzy o procesie facylitacji
  • Zdobycie wiedzy o procesie grupowym oraz uświadomienie jak on wpływa na pracę facylitatora
  • Poznanie metod efektywnego prowadzenia spotkania
  • Poznanie dobrych praktyk ze świata biznesu
  • Poznanie korzyści wynikających z regularnych spotkań
  • Nabycie umiejętności stosowania wybranych metod i technik facylitacji w swoim środowisku pracy

Harmonogram szkolenia.

  • Co to jest facylitacja?
  • Rola i zadania facylitatora
  • Ćwiczenie grupowe
  • Etapy procesu grupowego
  • Wpływ procesu grupowego na pracę facylitatora
  • Spotkania stacjonarne a online
  • Czym jest efektywne spotkanie?
  • Korzyści regularnych spotkań
  • Spotkania w świetle badań naukowych
  • Przygotowanie spotkania
  • Agenda
  • Przebieg spotkania
  • Sytuacje trudne na spotkaniach
  • Rodzaje konfliktów
  • Rodzaje interwencji facylitatora
  • Macierz Eisenhowera
  • Priorytetyzacja MoSCoW
  • Wyznaczanie celów SMART
  • Diagram Ishikawy
  • 5xWhy
  • Burza mózgów
  • Technika grup nominalnych
  • Kapelusze myślowe de Bono
  • Metaplan
  • Retrospektywa

Metody szkoleniowe.

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów przy wykorzystaniu poniższych metod:

  • symulacja
  • praca w grupach
  • praktyczne ćwiczenia
  • analiza przypadków
  • dyskusja

Zainteresowało Cię szkolenie?